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工商時報【林淑惠】
今年，聯強總裁杜書伍剛好工作屆滿40年，談到企業界CEO經常被問到的接班問題，杜書伍笑說，他應該還不到接班的年紀，但嚴格說起來，其實早在10年前，聯強就已經為接班做好了準備。
2005年開始，聯強在集團總部設置了七個品管室，從業務、運疇、風險、財務、人資、產品、一直到技術服務品管，把通路商營運該要有的資源及功能，利用每一組約15～20人的人力，規畫出每個營運機制，透過軟體研發中心開發成電腦運疇系統，並且經由不斷的統計、分析，把聯強在不同國家的營運模式，整合複置到其它國家。
由於每一個國家的商業環境不同，所以還會加入不同市場的客製化營運模式，形成一套又一套非常有制度的營運機制。
聯強每一年花在這些建立營運模式、大概就要2億多元，另外，還有一個200人的MIS團隊 、配合開發電腦系統，這部份一年大約花掉5億多元。
聯強還特別設立的一套資通中心，建構了公司內部網路，讓聯強全球建立起內部通話系統、視訊系統、以及監控網絡，讓就連遠在烏魯木齊的現場運作狀況，都可以透過這套系統，讓位於台灣的集團總部隨時掌握狀況。
藉由這套系統，各部門的主管都能夠隨時確定產品的品管狀況、確保品質以及效率。
這樣的機制，帶給聯強相當大的效益，杜書伍說，首先，各個營運單位的CEO，雖然各司其職，但背後都有一套完整的系統協助管理，如此一來，每一位CEO都變成了全方位的CEO。
另外一方面，對於聯強而言，在培養及挑選CEO時，也會變得比較容易一些，而各部門的CEO，最重要的任務就是把專業的業務整驚喜價合起來，再根據不同的市場去找出開拓業務的方向。每一個功能都有獨立的專業經理人，集團的接班問題就相對簡單多了。
2000年台灣很熱絡的討論接班問題時，杜書伍就已思考「接班為什麼那麼難」這個問題，一直到2005年建立起這套營運機制。
有關接班，杜書伍強調，聯強一定是交給專業的經理人。目前聯強全球共有九位CEO，當全球經濟產生變化時，聯強因為建立了真正的專業分工制度，所以也就很容易的找到適任的人勝任職位。
下面附上精典限量一則新聞讓大家了解時事
根據美國參議員馬侃(John McCain)的辦公室22日表示，馬侃已祕訪敘利亞北部，探視駐防當地的美軍部隊，並就對抗伊斯蘭國(IS)的戰役進行討論。
亞利桑納州共和黨參議員馬侃前往敘利亞之際，正值當局要將武裝部隊從IS自稱的「哈里發國」(caliphate)首都拉卡(Raqqa)逐出的重要戰役之際。
馬侃辦公室發表的聲明中，並未提到他此行的日期，只表示他是在上週到訪。
聲明中說，馬侃的訪問是評估敘利亞和伊拉克地面動態情況的一個珍貴機會，在川普下令審視美國對抗IS的戰略和計畫之際，馬侃期待和政府與軍方領導合作以優化美方對此的處理。
馬侃是參院軍事委員會(Senate Armed Services Committee)主席，他在20日歡迎川普任命的新任白宮國家安全顧問麥馬斯特(H.R. McMaster)，稱此為一項「傑出的選擇」。
馬侃在2013年也曾祕密走訪敘利亞，和對抗敘利亞總統巴夏爾(Bashar Assad)部隊的叛軍會面。然而，美國國會成員訪問敘利亞這個與美國沒有外交關係的國家，仍是不尋常之舉。
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